習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出：“人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐?！比瞬啪郏瑒t企業(yè)興；人才旺，則企業(yè)強(qiáng)。集團(tuán)牢固樹立“人才是第一資源”理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程。統(tǒng)籌“選育管用”，持續(xù)建強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍；完善“生聚理用”，打造科技創(chuàng)新型人才隊(duì)伍；推進(jìn)“一崗多能”，打造技能領(lǐng)軍型操作隊(duì)伍；抓好“引才育才”，打造接續(xù)奮斗的人才梯隊(duì)。在開創(chuàng)人才強(qiáng)企工作新局面的同時(shí)，持續(xù)深化人才培養(yǎng)體制機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)人才集聚與集團(tuán)發(fā)展“同頻共振”。

柔性引才，壯大“第一資源”

近幾年來，集團(tuán)通過盤活存量、優(yōu)化調(diào)整等方式盤活人才資源，使集聚人才的“磁場(chǎng)效應(yīng)”不斷增強(qiáng)。依托省港招聘平臺(tái)和名校優(yōu)生計(jì)劃，嚴(yán)把進(jìn)口環(huán)節(jié)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、拓展招聘渠道，探索柔性引才政策，充分利用人才資源，補(bǔ)充專業(yè)型、高端緊缺型人才，并為信息化、技改創(chuàng)新等專業(yè)化短缺的部門定制個(gè)性化招聘方案，精準(zhǔn)投放。2023年至2024年上半年，參加校園招聘7余場(chǎng)、組織筆面試13余場(chǎng)，共引進(jìn)30名優(yōu)秀人才，包括全日制研究生9名、全日制本科生14名，其中一流大學(xué)畢業(yè)生6名（含2名名校優(yōu)生）。

唱好戲還需搭好臺(tái)，集團(tuán)積極推進(jìn)校企合作，構(gòu)建產(chǎn)教融合新生態(tài)，與武漢理工大學(xué)、上海海事大學(xué)等高校緊密合作，培養(yǎng)富有創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)踐能力的應(yīng)用型人才。高校提供技術(shù)與專業(yè)指導(dǎo)、輸送畢業(yè)生資源，集團(tuán)為高校學(xué)生提供課程指導(dǎo)與專業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)，雙方努力實(shí)現(xiàn)資源共享、互利共贏。目前，武漢理工大學(xué)學(xué)生正在基層專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)習(xí)。

突出培養(yǎng)，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)

集團(tuán)關(guān)注新進(jìn)員工培養(yǎng)過程，開展輪崗鍛煉考核工作，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為新員工培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲及薪酬確定的重要依據(jù)，促進(jìn)青年員工不斷進(jìn)取創(chuàng)新、成長(zhǎng)成才，減少人才流失。2023年至2024年上半年，累計(jì)30名新員工參與輪崗鍛煉；召開青年員工代表座談會(huì)，緊密圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理等核心議題進(jìn)行深入交流，為集團(tuán)發(fā)展提出意見和建議；大力開展職稱、技能證書評(píng)定和學(xué)歷提升工作，嚴(yán)格遵守職稱申報(bào)相關(guān)規(guī)定，審查職稱申報(bào)材料。上半年，11名員工取得初級(jí)職稱、10名員工進(jìn)行學(xué)歷提升；開展“周末大講堂”，以加快推進(jìn)綠色港口建設(shè)，提升班組管理、生產(chǎn)安全管理、績(jī)效組織管理，學(xué)習(xí)法務(wù)風(fēng)控等為主題，從不同方面給干部員工“加油”“充電”，目前，已開展講堂10場(chǎng)，培訓(xùn)干部員工近506人次。

完善機(jī)制，用好“第一資源”

用好考核“指揮棒”，堅(jiān)持以崗定薪、易崗易薪，突出強(qiáng)調(diào)收入分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線勞動(dòng)強(qiáng)度高的崗位，特別是科技創(chuàng)新人才傾斜，合理拉開收入差距，確?？?jī)效考核的公正性與有效性。

樹好考核“風(fēng)向標(biāo)”，印發(fā)《2024年組織績(jī)效考核方案》，依據(jù)高質(zhì)量考核體系中的科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，將研發(fā)投入和科技創(chuàng)新納入內(nèi)部考核范疇，建立充分體現(xiàn)對(duì)科技創(chuàng)新高度重視和堅(jiān)定支持的考核制度，以推動(dòng)科技創(chuàng)新工作的深入發(fā)展。

激發(fā)考核“動(dòng)力源”，根據(jù)《市場(chǎng)營銷人員薪酬績(jī)效考核方案（試行）》，與市場(chǎng)部緊密協(xié)作，對(duì)個(gè)人指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理分解，實(shí)現(xiàn)總量精準(zhǔn)拆分，重點(diǎn)突出省港對(duì)集團(tuán)公司高質(zhì)量考核具體要求，確保考核工作既嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，又能夠準(zhǔn)確反映市場(chǎng)人員實(shí)際工作成效。

借勢(shì)發(fā)力，“第一資源”成為“第一動(dòng)力”

拓寬選人用人視野，著眼于干部和人才配比結(jié)構(gòu)、未來發(fā)展等問題，超前謀劃、提前考量，實(shí)現(xiàn)干部人才管理由“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，更加符合干部、人才建設(shè)成長(zhǎng)的需要。細(xì)化主辦及以上管理人員選拔任用及考核評(píng)價(jià)，建立干部動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，營造“能上能下”的健康發(fā)展環(huán)境。不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層、基層與基層間干部交流力度，提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平，同時(shí)，結(jié)合“三通道”崗位晉升體系，促使員工實(shí)現(xiàn)多通道發(fā)展。2023年至2024年上半年，共開展主辦及以上管理人員競(jìng)聘上崗7次，其中40歲及以下21名，占比29.58%，競(jìng)聘上崗（含民主推薦）比例100%。

水積而魚聚，木茂而鳥集。今后，集團(tuán)將以更加開放的人才理念，更加積極的人才政策，更加務(wù)實(shí)的工作機(jī)制，更加舒心的人才環(huán)境，著力集聚各方面優(yōu)秀人才，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。